Подбираем и оцениваем персонал по всей России и СНГ
опыт подбора молодых специалистов "на вырост". методы оценки и развития внутренних сотрудников НА РУКОВОДЯЩИЕ ПОЗИЦИИ.
Как нанимать тех, кто может быстро стать руководителем?
антикризисный HR: как превратить затраты в прибыль
Зрелось управленческой команды всегда важна для результатов бизнеса, особенно в ситуации перемен и кризиса. Пытаясь обрести такую мощную опору, компании сталкиваются с рядом сложностей в работе как с молодыми руководителями, так и с сотрудниками-экспертами, которых планируют выводить на управленческую должность.
На вебинаре Валерия ДворцеваяиЛюдмила Морозова– руководители бизнеса с длительным управленческим стажем и эксперты в своих нишах – поделятся опытом найма и развития молодых или узких специалистов до руководителей различных уровней.
Обсудим: — наем junior и senior – стоимость, сроки, ограничения; — плюсы и минусы поиска руководителя на рынке труда и обучения до senior текущих сотрудников; — инструменты развития управленческих компетенций, системного и стратегического мышления; — кейсы работы с руководителями в ИТ-отрасли и производстве; — и другие вопросы и трудности.
ЭКСПЕРТИЗА — Практические кейсы существенного повышения эффективности найма без дополнительных затрат. — Резервы повышения эффективности работы HR в кризис. — Аутплейсмент: цивилизованный и прагматичный подход к сокращению персонала.
ЦИФРЫ — Расчет стоимости отсутствия сотрудника (некомплекта персонала). — Экономический эффект от улучшения процессов рекрутинга. — Влияние отсутствия четкого EVP на результаты бизнеса.
ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА И НОУ-ХАУ — Вахта: неисчерпаемый людской ресурс, когда все ресурсы исчерпаны. — Менеджеры по продажам – массовая вакансия или уникальная? — Запуск реферальных партнерских каналов.
ТЕХНОЛОГИИ легкого масштабирования и сворачивания подбора в нестабильной ситуации.
спикеры
Валерия Дворцевая
Управляющий партнер и генеральный директор КА "ВИЗАВИ Консалт"
Людмила Морозова
Стратег, ведущий методолог и сооснователь TSQ Consulting